| 《企業內訓》運用策略規劃與目標改善經營體質 |
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課程介紹 |
只有做好精細而重要的分析與規劃工程，才能研擬出有助於公司未來發展的經營策略，也才能確實做出正確的決策，經營成功的企業。因此，無論是專業經理人、企業經營者或一般主管，了解策略規劃的運用可以讓你輕鬆擁有競爭優勢，面臨劇烈變動的商業環境仍能屹立不搖，並創造公司及個人職業生涯的永續發展。
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課程大綱
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一、前言
二、企業營運
三、競爭力
四、企業策略
五、策略選擇與調整
六、策略規劃
七、企業為何需要『目標管理』
八、如何建立目標管理制度
九、績效考核的目的與意義
十、目標管理與績效考核
十一十二、營運規劃
十二、營運規劃
十三、規劃工具表格
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講師介紹
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廖昭昌
新式樣智權開發有限公司總經理/新式樣國際智權事務所所長/專家協會及台灣社區藝術協會理事長/台科大企研所碩士學分班、朝科大設計系兼任助理教授/職訓局企訓網服務團顧問及核心職能講師/經濟部創業輔導顧問師/ISO9000品質管理主任評鑑師/上百家企業講師 |
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上課時間
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6小時 |
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上課地點
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台北 |
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上課費用
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《此課程可抵用享學金元！》 |
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招生對象
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1.企業主
2.創業主
3.產業分析師
4.企業高階主管
5.企業幹部
6.研發或企劃工作者
7.行銷主管
8.其他對本課題有興趣者
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總名額
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15 |
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備註
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聯絡資訊：
ndsc8888@yahoo.com.tw
02-2708-2770 教育訓練組
【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。 |
