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《企業內訓》運用策略規劃與目標改善經營體質
課程介紹 只有做好精細而重要的分析與規劃工程,才能研擬出有助於公司未來發展的經營策略,也才能確實做出正確的決策,經營成功的企業。因此,無論是專業經理人、企業經營者或一般主管,了解策略規劃的運用可以讓你輕鬆擁有競爭優勢,面臨劇烈變動的商業環境仍能屹立不搖,並創造公司及個人職業生涯的永續發展。
課程大綱 一、前言
二、企業營運
三、競爭力
四、企業策略
五、策略選擇與調整
六、策略規劃
七、企業為何需要『目標管理』
八、如何建立目標管理制度
九、績效考核的目的與意義
十、目標管理與績效考核
十一十二、營運規劃
十二、營運規劃
十三、規劃工具表格

講師介紹 廖昭昌
新式樣智權開發有限公司總經理/新式樣國際智權事務所所長/專家協會及台灣社區藝術協會理事長/台科大企研所碩士學分班、朝科大設計系兼任助理教授/職訓局企訓網服務團顧問及核心職能講師/經濟部創業輔導顧問師/ISO9000品質管理主任評鑑師/上百家企業講師
上課時間 6小時
上課地點 台北
上課費用 《此課程可抵用享學金元!》
招生對象 1.企業主
2.創業主
3.產業分析師
4.企業高階主管
5.企業幹部
6.研發或企劃工作者
7.行銷主管
8.其他對本課題有興趣者

總名額 15
備註 聯絡資訊:
ndsc8888@yahoo.com.tw
02-2708-2770 教育訓練組

【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」,均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風),開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

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